Panasonic Holdings a annonc\u00e9 le 9 mai qu’elle allait licencier 10 000 employ\u00e9s. En sollicitant des d\u00e9parts volontaires \u00e0 la retraite anticip\u00e9e et par d’autres moyens, il est pr\u00e9vu de terminer les licenciements avant mars 2029. Les probl\u00e8mes tels que la duplication des d\u00e9partements indirects au sein du Groupe \u00e9tant devenus de plus en plus importants, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de promouvoir la rationalisation des effectifs en conjonction avec la restructuration du Groupe qui sera lanc\u00e9e au cours de l’exercice 2025.<\/p>\n
\u00c0 la fin du mois de mars 2024, le nombre total d’employ\u00e9s du groupe Panasonic dans le monde \u00e9tait d’environ 228 000, et le nombre de licenciements \u00e9quivalait \u00e0 environ 4 % du total. Actuellement, Panasonic Holdings et ses diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s commerciales disposent chacune de leurs propres d\u00e9partements indirects tels que les ressources humaines et les finances. Les investisseurs et d\u2019autres acteurs critiquent depuis longtemps la duplication de ces fonctions.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque de Matsushita Electric Industrial (le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Panasonic), un programme de retraite anticip\u00e9e volontaire a \u00e9t\u00e9 mis en place apr\u00e8s l’\u00e9clatement de la bulle informatique en 2001, avec un total d’environ 13 000 personnes candidates. Panasonic Holdings a d\u00e9clar\u00e9 qu’il s’agissait du licenciement le plus important jamais r\u00e9alis\u00e9, principalement en raison de mauvaises performances commerciales. \u00c0 cette \u00e9poque, les entreprises, notamment celles sp\u00e9cialis\u00e9es dans les ordinateurs personnels et les t\u00e9l\u00e9phones portables, ont enregistr\u00e9 de mauvais r\u00e9sultats, ce qui a entra\u00een\u00e9 une perte finale au cours de l’exercice 2001.<\/p>\n
En 2011, apr\u00e8s que Panasonic a transform\u00e9 l’ancienne Sanyo Electric en filiale, elle a \u00e9galement supprim\u00e9 plus de 30 000 employ\u00e9s par le biais de l’int\u00e9gration d’entreprises et de ventes.<\/p>\n
Contrairement aux licenciements massifs pr\u00e9c\u00e9dents de Panasonic en 2001, cette fois-ci, l’entreprise \u00e9tait toujours rentable. Panasonic pr\u00e9voit que son b\u00e9n\u00e9fice net consolid\u00e9 pour l’exercice 2024 (se terminant en mars 2025) sera de 310 milliards de yens, soit environ 30 % de moins que l’exercice pr\u00e9c\u00e9dent, mais toujours rentable.<\/p>\n
Fran\u00e7ais En f\u00e9vrier 2025, Panasonic Holdings a propos\u00e9 une politique de r\u00e9forme de la gestion avec \u00ab licenciements \u00bb et \u00ab restructuration du portefeuille d’activit\u00e9s \u00bb comme deux piliers majeurs, avec pour objectif d’augmenter le b\u00e9n\u00e9fice d’exploitation ajust\u00e9 de plus de 300 milliards de yens d’ici l’exercice 2028 par rapport \u00e0 la valeur pr\u00e9vue pour l’exercice 2024. Lors d’une conf\u00e9rence de presse en f\u00e9vrier, le pr\u00e9sident Yusuke Kusami a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Nous allons restructurer en profondeur la structure organisationnelle et la structure des co\u00fbts qui entravent la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre entreprise. \u00bb<\/p>\n
En termes de restructuration du portefeuille d\u2019activit\u00e9s, les entreprises ayant une faible rentabilit\u00e9 et une croissance incertaine seront positionn\u00e9es comme des \u00ab entreprises \u00e0 probl\u00e8mes \u00bb. Les quatre secteurs identifi\u00e9s comme probl\u00e9matiques comprennent les t\u00e9l\u00e9viseurs, les appareils de cuisine, les moteurs industriels et les composants automobiles. Si la restructuration s’av\u00e8re difficile, Panasonic pr\u00e9voit de d\u00e9cider du retrait ou de la vente de ces activit\u00e9s au cours de l’exercice 2025 et de mettre en \u0153uvre la d\u00e9cision d’ici l’exercice 2026 (fin mars 2027).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"