“金石系统”正式上线，金科开启数字化变革新时代

11月15日，经过600多名项目成员、251天的不懈奋斗，象征着金科数字化变革的“金石系统”正式全国上线。“金石系统”将全面提升公司数字化协同能力与经营决策能力，助力金科高质量发展。

01.

战略引领数字化变革

“金石系统”正式上线

随着经济、政策、行业等环境的变化，企业规模扩大的同时也将面临更大的竞争压力。数字化赋能、精细化管理已经成为房地产企业必须打造的核心竞争力。

早在2019年，金科便意识到数字化变革的重要性。数字化能助力企业构建高效、统一、透明的全业务信息平台，全面规范业务操作，积极促进内外部高效协同。同时实现财务、业务一体化，快速准确核算经营成果，为管理决策提供精准支持，从而显著增强企业运营效率，助力企业变革，孕育生态。

经过1年多的反复论证与研究，2020年12月，金科“金石计划”正式启动，签约全球顶级顾问公司IBM，合力打造领先行业的SAP一体化平台。历经8个月的奋战，8月15日，“金石系统”试点上线，金科跨出了数字化转型关键一步。11月15日，“金石系统”正式上线，这意味着金科开启了数字化变革新时代。

02.

打造一体化数字平台

构建标准化全业务体系

“金石系统”建设大致分为两个阶段。第一阶段，实现数据线上化提升46%，手工报表降低80%，业务间协同效率提升80%，清单编制效率提升30%；第二阶段，实现经营过程及成果可知、可控、可测，支撑集团经营决策管理，提升经营质效和风控管理能力，全面实现金科数字化运营。

据了解，“金石计划”共完成了8个核心条线的蓝图设计、597份核心功能及接口说明书编写、132项报表说明书编写、1275个功能及接口开发、39个集成业务场景、1034步测试、约3800万条业务数据清理核对，打通了32个外围系统，达到业务融合与业财融合。

通过对八大核心业务条线的数字化变革，金科实现了从单项目视角出发，拉通项目全周期管理要素，确保在经营规模扩大的同时“管理不走样”。

03.

激活数字化蓝图

助力金科高质量发展

金科的数字化变革，并非简单的上线“金石系统”，而是从顶层设计自上而下，全面覆盖地产8大核心维度，实现以利润为导向的精细化管理升级，真正用数字化改革企业生产方式，助力企业实现经营目标。

“金石系统”正式上线，意味着金科全周期项目经营的优化管理正式起步，这将建立起贯穿集团、区域、一线公司到项目公司的多级管控体系。明晰管理颗粒度，构建精细的控制体系，让全链条、各层面各司其职，从而实现管理精细化、风险可控化，管理效能全面提升，进一步实现企业规模升级，是推动企业经营管理改善提升的重要举措。

“精诚所至，金石为开”。“金石系统”上线将全面激活金科数字化蓝图，通过高效、智能、信息化的手段，为企业精细化管理赋能，为金科高质量发展保驾护航。